为未来的供应链成功奠定坚实的基础

面对日益复杂的挑战和不断减少的自然资源,需要通过转变经济模式。未来的供应链将使用人工智能和其他数字技术来自动执行,到 2030 年,可持续性将嵌入端到端供应链运营中。

可持续供应链

气候变化成为当今社会全球面临的共同挑战!经济不确定性、地缘政治和监管加强阻碍了本已复杂的供应链。盈利已经不够了;环境和社区福利也是关键。在战略规划和供应链规划工作流中必须考虑 ESG。而且,最重要的是,我们的社会和地球都需要它。

可持续性正在成为公司议程上的优先事项,供应链组织在实现企业可持续性方面发挥着关键作用。高绩效供应链组织的领导者不仅仅需要专注于成本控制,确保供应链实现敏捷性和弹性,投资于推动商业增长的关键能力,包括真实履行 ESG 承诺,以应对气候变化等一系列外部环境问题带来的难以衡量的结果或风险挑战。凭借空洞的绿色环保产品声明进行市场营销时代已经过去,今后需要提供清晰、相关和可靠的信息,使消费者能够做出有助于减少对环境负面影响的购买决策,并促进环保产品和服务的发展。把 LCA 理念和方法融入产品设计和创新,成为您产品 DNA 的核心组成!

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未来的供应链将使用人工智能和其他数字技术来自动执行。客户对可持续性的投资不仅仅是另一种供应链成本;它可以防止供应链中断。可再生能源和碳抵消不仅可以减少温室气体排放,还可以扩展到绿色采购等绿色倡议。这需要一个数智化系统能将整个价值链的ESG数据高效管理并与商业决策联系起来。

CapillarCloud 是一体化可扩展 SaaS 平台,提供端到端 ESG 和可持续管理解决方案。它的解决方案打破了信息孤岛,整合供应链风险、可持续性和供应商参与,实现全面风险洞察,协作弹性,ESG可持续数据的一致性。

解决可持续发展实施问题可能会涉及多个利益相关者,股东、高管、运营和 IT 团队,普通雇员和社会大众和政府监管部门,大家都会关心如下方面:
评估使用循环材料的机会?
可持续供应链如何应对气候变化?
如何选择供应商和合作伙伴,使供应基础和运营更具可持续性?
哪些方法和路径将在不影响运营和盈利能力的情况下快速实现碳中和?
如何实现供应链的可持续性?
如何改进现有的产品和服务,并为未来创造负排放解决方案和可持续的服务?

CapillarCloud 可持续供应链管理工具 致力于帮助客户在整个组织中实施 ESG,以全面了解其 ESG 绩效。通过采用循环经济战略,供应链组织可以从战略上提高原材料弹性,提高客户参与度并履行环境承诺,确保能实现这种三重“双赢, 例如战略性地评估价值链中回收原材料,如何提供通过翻新提高市场份额?或通过回收提高原材料安全性的机会等等, 从而帮助供应链领导者制定与企业ESG目标相一致的可持续发展战略与行动计划。

股东希望实现增长和道德社会治理。员工希望为具有可持续发展议程的组织工作。更低的运营成本、更少的环境足迹、更可持续的运营和长期的业务增长。对您有好处,对社会有好处,对我们的地球有好处。采用 Capillar的ESG解决方案旨在实现您的目标组织成果。选择青绿蓝作为您的合作伙伴,无论您的企业或部门如何,您都可以在可持续发展的道路上取得进展,降低成本,吸引人才,并在此过程中更快地发展。

绿色供应链实施循环经济战略

应对能源危机,积极实现净零排放

解决能源供应链中不断上升的成本和供应安全问题。能源供应链的中断可能源于 ESG 要求、气候变化和/或贸易政策。积极主动地减少供应链温室气体排放以创造竞争优势,因为它占温室气体 (GHG) 排放量的 +90%。

供应链生态建设

邀请供应商参与进行直接数据收集,明确如何支持和激励供应商提高绩效,以及这将如何影响采购决策,更准确计算供应链温室气体排放量。

符合循环经济

资源限制使循环经济变得至关重要。将循环经济思想融入供应链管理,将原材料的消耗与增长脱钩,同提高效率并减少对环境的影响;利用合作伙伴关系来扩展循环经济活动,创造和分配价值。

供应链组织结构性变革

根据为循环战略选择的产品的性质和应用的商业模式类型进行结构性更改。通过将循环产品、原材料和相关数据流映射到当今的决策方式,确定工作方式和供应链决策流程,以确定它们是帮助还是阻碍循环经济目标。

体现您的ESG的价值主张

采购、制造和交付可以维护 ESG 价值观。绿色供应链可以平衡企业的盈利能力和目标,绿色采购等绿色供应链管理策略在满足业务需求的同时保护了自然资源。

释放 N 层可见性的力量

直接了解供应链的每一层。我们的网络效应使您的供应商可以轻松地在一个中心位置为您提供所需的可审计、定性和定量数据。利用我们强大的供应商网络,该网络由超过 100K+ 供应商和超过 21MM 数据点组成,并获得您所需的真实可见性。

专注领域

水资源

在社会运营的复杂体系中,水的重要性无可替代。水资源管理面临着前所未有的严峻挑战。

气候与能源

深入审视自身的运营流程、能源使用以及供应链体系等各个环节,加速工业净零

自然和生物多样性

生态多样性作为地球生命的根基,对人类的长期繁荣具有深远意义

塑料

塑料污染已对生物多样性、人类健康、水及气候变化带来诸多不良影响。消费者和投资者都期待企业积极行动。

土地利用

土地的生态状况为国家的长期发展提供基本保障,将土地生态成本纳入对企业运营的评估中

“要判断一个社会是否道德,就看他馈赠与后人一个什么样的社会。” 神学家迪特里希.潘霍华(Dietrich.Bonhoeffer)

Capillar可持续供应链与ESG 管理

CARBON ACCOUNTING

资源限制使循环经济变得至关重要。将循环经济思想融入供应链管理,将原材料的消耗与增长脱钩,与合作伙伴共同提高效率并减少对环境的影响。面向未来的供应链必须采用这些绿色供应链管理实践,例如:

评估上游材料的环保性能。

确定适合循环经济的产品。

在整个循环经济中与合作伙伴分享奖励。

利用合作伙伴关系来扩展循环经济活动。

供应链可持续性是针对能源转型和脱碳采取主动行动,以实现强大的环境绩效。企业通过将可持续发展使命和目标设定为企业ESG目标来实现。

减少能源消耗

减少温室气体排放

评估未来的气候变化风险

减少有问题的包装

减少对水的影响

尊重劳工和人权

实现循环经济

促进价值链合作伙伴的协作

有效的供应链功能目标明确了供应链战略为支持企业ESG目标所做的独特贡献。Capillar的数据和工具可帮助供应链领导者制定供应链可持续发展计划,达到如下成果:

建立可持续发展文化。

将可持续性标准纳入资本支出/运营支出规则。

激励内部和外部合作伙伴来实现ESG绩效。

降低物流价值链中的燃料消耗优化包装的重量和尺寸减少和优化制造过程中的用水量。

改善制造业务中的劳动实践。

改善产品循环特性。

使商业模式与循环经济模式相一致。

确定供应链投资的优先顺序为公司设定温室气体减排目标和/或为供应商设定节能目标。例如:

识别特定地点的效率项目并从投入产出角度找到最具成本效益的项目。。

采用循环经济的9R原则消除供应链不必要的资源和能源消耗

开发循环经济伙伴关系。

根据为循环战略选择的产品的性质和应用的商业模式类型进行结构性更改。

通过大数据和AI技术将循环产品、原材料和相关数据流映射到供应链的决策方式,优化工作方式。。

验证供应链决策流程,以确定它们是帮助还是阻碍循环经济目标。

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